万达集团董事长王健林1月18日在瑞士达沃斯2017年世界经济论坛年会由财新传媒举办的“布局一带一路”早餐会上表示，万达对外投资已超过100亿美元，集中在各个行业，包括体育。万达投资有很明确的三个目标，一是扩大产业规模。二是形成新竞争优势。三是形成完整产业链。例如，万达现在全球最大的三个电影市场，即欧洲、北美和中国，都排名第一，且是全球第一个全球性的院线集团， 而在电影110多年历史中，院线都是区域的。

（万达集团董事长王健林1月18日在瑞士达沃斯2017年世界经济论坛年会早餐会上讲话）

王健林解释称，在主要市场中排名第一的好处是影响力大，“好莱坞对我们很尊重。”他表示，现在万达占全球电影市场份额的12%，万达提出四年内要提高到20%。

王健林称，海外并购不能盲目买，要买得对，不能买得贵。也不能因为便宜就买，而是要考虑是否增加比较优势，也不是为了名声。

王健林表示，万达在国际上的投资主要是并购，这些并购有针对性，提升竞争力。“我们在欧美中三大市场排名第一的优势立刻出来了，发行费、分成点立刻不同，促销费也多。”他称，好莱坞六大公司给我们优先投资权，一般每部电影提前两年报投资计划，我们可以选择投哪几部、投多少，这从来没有过。迪士尼从来没有合拍片，现在也愿意和万达合拍。

王健林指出，当万达占全球电影市场份额占到20%时，可能将成立自己的全球发行公司。他称，中国电影海外票房去年同比增长40%，国内票房才增长4%左右，但海外票房规模目前仅占国内票房的10%不到。

王健林称，“并购有很大学问，有钱就买，说的太差。”更重要的是买了以后怎么办？要管得好。“我们这几年买的大部分是亏损企业。比如美国院线集团AMC，我们买的时候它是亏损的，我们买了一年半以后上市，股本投入翻了一倍，现在上市三年了，市值又翻了1倍。”此外，管理层收入平均年增长20%，“其他公司只有2%就不错了。”

此外，王健林表示除了最近一个收购公司出现管理层变化外，万达对在海外购买的十几个企业，从来没有派过一个人。但为什么购买后发生上述变化？其实就是激励机制，奖惩分明。海外企业其实大部分是职业经理人说了算，负债都在公司上摆着，有些职业经理人做几年就走了。现在有主人了，买完管得好，就产生很好效率。“我们收购企业后就业稳定了，税收和员工收入都增加了。”

来源：财新网

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